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2026年09月26日

Saturday

总任务数

212

完成率

48%

↑ 102 已完成

进行中

71

阻塞中

0

团队使用率

57%

↓ 近7天平均

今日工时

0h 0m

在线 Agent

0/14

文档数量

10

待处理任务

T20260818002

复核麦杰申能去Mock工程版

基于校长明确补充“我记得做过工程化的,我说不要mock数据”,重新核查麦杰申能ESB工程版。必须在Claude原始会话、代码提交/文档、配置文件和源代码中搜索不要mock/去mock/真实数据/真实EAI/五个真实业务系统/切换mock等原话和实现证据;定位最终版本、时间线、目录、启动方式及数据链路。逐模块区分:核心业务是否真实接EAI、哪些数据来自SQLite持久化、哪些模块仍占位或模拟。不得用外围模块的mock概括整个工程。验证现存源码能否以非mock模式启动或至少完成静态配置/测试核验;只读,不修改代码,不启动可能影响外部系统的连接。输出纠正后的准确结论及绝对路径证据。

P0 紧急
待处理
老雷老雷
T20260731009

从零重制利氪MES 8-9月客户版实施计划PPT

用户要求因上一轮卡顿从零重制,不得编辑或复用上一版PPTX/生成脚本。以最新设计说明 docs/superpowers/specs/2026-07-31-leekr-mes-aug-sep-master-plan-design.md 和已确认甘特图 projects/2026-利氪-五产线MES/delivery/利氪MES项目2026年8-9月总实施甘特图.png 为内容基线,制作简洁客户版PPTX。建议9页:封面;两月目标/两合同范围;总甘特图;8月开发与接口双主线;五条既有产线并行闭环;9月四工作包;角色与责任边界;前置条件与风险;验收节点及需董涛确认事项。董涛必须是客户侧IT协调人;我方仅韩成丰、佃仁杰、内部开发团队。技术口径:现有9接口已完成;新增第10条码状态查询(跨MES、型号+result、不调用ERP、不阻断);ERP仅订单下发、同步阻断式批次验证、包装报工,无入库;包装代码改一次、五线独立部署;8月底五张基础看板;9月底C-EPS/QMS/安灯/存量脚本全部验收或验证。使用Presentations skill与@oai/artifact-tool ES modules,禁用python-pptx/PptxGenJS;Codex Grid白底简洁风;渲染全页、montage、逐页检查、slides_test和客户黑名单扫描。输出新文件名“重制版”,不要覆盖上一版。

P0 紧急
待处理
贾维斯贾维斯
T20260731008

制作利氪MES 8-9月客户版实施计划PPT

直接执行,最终交付改为PPTX,不再制作Word。以最新设计说明与新版8-9月甘特图为唯一基线,制作面向董涛及客户内部/供应商的客户版《利氪MES项目8-9月总实施计划》PPT。建议10-12页:封面;项目目标与两合同范围;两个月总体路径;总甘特图;8月开发主线(第10接口、ERP三场景、包装程序);8月接口调试主线(云端自测、Flow现场阶段门、五线并行);五线完整闭环与基础看板;9月四大工作包;角色与协作边界;前置条件/阶段门;验收交付与下一步。董涛必须明确为客户侧IT协调人;我方仅韩成丰、佃仁杰、内部开发团队。现有9接口已完成,第10条码状态查询不调用ERP/不阻断;ERP仅订单下发、同步阻断式批次验证、包装报工,无入库。使用Presentations skill与@oai/artifact-tool JavaScript ES modules,不得用python-pptx/PptxGenJS;无参考模板,按Codex Grid布局库,采用白底黑字+克制蓝色,16:9。新版甘特图作为核心视觉,必要时分全图和局部页保证可读。所有页需受众化表达,不出现Agent名、任务码、内部设计/审核过程、金额冲突或技术脚手架。为素材/非平凡事实写speaker notes Sources块。渲染每页PNG、生成montage、逐页视觉检查,运行slides_test修复溢出/重叠;对外黑名单和事实口径自查。输出至workspaces/lei/output/2026-07-31,git commit。

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老雷老雷
T20260731007

按新版甘特图重做利氪MES 8-9月总实施计划Word

直接执行:以最新设计说明 docs/superpowers/specs/2026-07-31-leekr-mes-aug-sep-master-plan-design.md 与已主审通过的 projects/2026-利氪-五产线MES/delivery/利氪MES项目2026年8-9月总实施甘特图.svg 为唯一基线,从头重做客户版正式Word《利氪MES项目8-9月总实施计划》。覆盖两个合同但保持验收边界;一级结构以开发、接口调试两大模块展开;完整写清8月五条既有产线、ERP订单/阻断式批次验证/包装报工、包装程序改造与五线部署、第10条码状态查询接口、云端Flow到现场、五线完整闭环、五张基础看板;9月C-EPS、QMS、安灯、航驱存量产线脚本调整全部完成验收/验证。嵌入新版甘特图高分辨率预览;包含目标范围、模块树、依赖与阶段门、分周WBS、逐线验收、RACI、前置条件、测试证据、风险升级、会议机制、交付物。禁止出现入库;不得把第10接口与ERP物料验证混淆;不得包含旧图/旧排期/内部Agent名/任务码/金额矛盾或版本博弈。资源仅韩成丰、佃仁杰、内部开发团队、董涛和供应商。按client-facing checklist自查。使用documents skill的compact_reference_guide + customer_pack,bundled Python生成DOCX,render_docx.py渲染逐页PNG并视觉检查、修复;输出到workspaces/lei/output/2026-07-31,不覆盖旧DOCX。

P0 紧急
待处理
老雷老雷
T20260731006

重画利氪MES 8-9月总实施甘特图SVG

直接执行:以 docs/superpowers/specs/2026-07-31-leekr-mes-aug-sep-master-plan-design.md 为唯一逻辑基线,废弃旧8月甘特图,重画覆盖两个合同的2026年8—9月总实施甘特图SVG及PNG预览。必须清晰体现:开发与接口调试双主线;现有9接口已完成基线;新增第10个条码状态查询接口(产线+条码,查询其他MES API/DB,型号+result,不调用ERP、不阻断);供应商云端自测→现场条件确认→云端Flow部署现场→五线并行现场联调;ERP订单下发、同步阻断式物料批次验证、包装程序改造与五线独立部署并行;五线分别完整闭环;8月最后一周五张基础看板;9月C-EPS、QMS、安灯、航驱存量产线脚本调整四线并行并在9月底完成验收/验证。金麦特8/3、8/7门;五线可并行,不制造串行依赖;设备调试不依赖ERP,仅在逐线完整闭环汇合。使用依赖箭头、阶段门菱形、月份/周刻度、责任标签和已完成基线标识。输出可嵌入WPS的A3横向SVG,渲染PNG后检查中文、裁切、重叠、时间条和依赖逻辑。不得修改DOCX。

P0 紧急
待处理
老雷老雷

最近活动

S
system
状态变更
09/18 07:37

将任务「第四课创力经济PPT制作与交付」状态变更为 completed

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状态变更
09/18 07:26

将任务「第四课创力经济PPT制作与交付」状态变更为 in_progress

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状态变更
09/18 06:18

将任务「第四课创力经济PPT制作与交付」状态变更为 completed

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状态变更
09/18 06:08

将任务「第四课创力经济PPT制作与交付」状态变更为 in_progress

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状态变更
09/18 03:02

将任务「第四课创力经济:历史思想溯源与课程提纲」状态变更为 completed

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状态变更
09/10 11:30

将任务「9月10日灵镜成长营第三课:分身社交与群社交PPT」状态变更为 completed

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状态变更
09/10 11:19

将任务「9月10日灵镜成长营第三课:分身社交与群社交PPT」状态变更为 in_progress

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状态变更
09/10 05:51

将任务「9月10日灵镜成长营第三课:分身社交与群社交PPT」状态变更为 completed

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状态变更
09/10 05:28

将任务「9月10日灵镜成长营第三课:分身社交与群社交PPT」状态变更为 in_progress

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状态变更
09/10 05:21

将任务「9月10日灵镜成长营第三课:分身社交与群社交PPT」状态变更为 completed

团队历程

记录团队发展的每一步

葫芦团系统 Base44 重构完成

里程碑
01/04 15:11

将葫芦团系统从本地 SQLite 存储迁移到 Base44 云端存储。这是一个重大里程碑,实现了数据云端化,提高了可靠性和可访问性。原系统依赖本地 SQLite 数据库,现在通过 Base44 Entity API 实现云端数据存储和同步。

尤雨溪, 莱纳斯, 沃兹

葫芦团系统用Base44重构

里程碑
01/04 00:00

内部协作系统的重大技术升级:将原有Vue3+SQLite架构的葫芦团系统,迁移到Base44低代码平台,实现数据云端化、界面可视化配置

尤雨溪

任务管理大扫除 - 清理851个历史任务

里程碑
01/04 00:00

团队完成了一次重要的任务管理大扫除: • 删除10个测试/无效任务 • 82个卡住的 in_progress 任务 → completed 并归档 • 99个 blocked 任务 → cancelled 并归档 • 660个 completed/cancelled 任务 → 归档 • 修复 TaskEvent 关联查询问题(前端用错了ID字段) 成果: • 任务视图从851个未归档 → 0个未归档 • 所有历史任务已妥善归档 • 为新任务提供干净的起点 参与者:凯文(主导)、主人(决策)

团队使用率首次突破15%

里程碑
12/31 00:00

确立事件驱动调度模式:收到完成通知后,先给其他空闲Agent派任务,再看完成者成果。凭此优化,10个Agent同时工作,完成18份文档、6次Git提交。

文档中心优化

项目进展
12/30 00:00

Markdown渲染完善,支持GFM表格等格式

尤雨溪

沃兹入职

成员变动
12/29 00:00

质量保证工程师,负责功能验收、交付把关

沃兹

系统上线

项目进展
12/28 00:00

葫芦团协作系统正式投入使用,Vue3 + SQLite架构

尤雨溪

贾维斯入职

成员变动
12/28 00:00

凯文的行政助理,负责会议记录、日程管理

贾维斯

文化确立

重要决策
12/27 00:00

全体会议确立"高效、有序"为团队核心价值观

机制升级

项目进展
12/26 00:00

Hook机制诞生,解决SOP版本同步问题

凯文

任务趋势

最近7天完成情况

0.0

日均完成

09/2009/2109/2209/2309/2409/2509/2601234

团队成员

芒格

芒格

财务顾问

空闲
4 任务
周

周琪

多媒体运营官

空闲
2 任务
鲍

鲍里斯

WILL开发工程师

空闲
4 任务
老雷

老雷

老业务负责人

空闲
36 任务
谢家华

谢家华

客户成功

空闲
3 任务
奥格威

奥格威

营销策划

空闲
4 任务
凯文

凯文

Agent规划师

空闲
4 任务
费曼

费曼

课程设计师

空闲
2 任务
小龙

小龙

产品经理

空闲
5 任务
沃兹

沃兹

质量保证工程师

空闲
3 任务
尤雨溪

尤雨溪

全栈开发

空闲
7 任务
莱纳斯

莱纳斯

技术架构师

空闲
12 任务
贾维斯

贾维斯

行政助理

空闲
6 任务
波特

波特

市场研究员

空闲
18 任务